歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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     一、采購供應鏈管理的必要性

    供應鏈是一個系統,包含了供應商、制造商、分銷、渠道和終端客戶。把整條“鏈”看作一個集成組織,把“鏈”上的各個企業都看作合作伙伴,對整條”鏈“進行集成管理。

完整的采購供應鏈系統


    博革在精益供應鏈研究的目標,是在企業的供應鏈環節上導入精益的思想和理念,推動供應鏈上的合作伙伴之間的密切合作,共同完善內部及相互銜接的流程,消除浪費,提高效率,降低成本,使供應鏈上的各方成為可持續的、互利供應的戰略合作伙伴。

    我們將供應鏈的靈活性、能力和總體成本視為企業的競爭力。

    二、 博革采購供應鏈咨詢業務范圍

    博革咨詢精益供應鏈研究的內容,包含計劃與供應、倉儲與物流二大部分的業務,具體由5大模塊組成。

博革采購供應鏈咨詢業務范圍



    三、 博革采購管理咨詢方法論

    從采購戰略制定、品類管理、采購計劃編制、申報、審批等方面博革運用”四位一體“、分類管理等方法、工具,科學的制定采購計劃、合理控制存貨資金,在滿足生產需求的基礎上實現企業效益最大化。

    博革咨詢在推動企業采購管理咨詢業務時重點關注以下內容:

    A)采購管理組織機構要健全。采購的管理職責包含兩個層面:基礎職責與高級職責,戰略采購人員履行采購的高級職責,執行采購人員履行采購的基本職責 。戰略采購負責公司物資采購降本,包括制定相關采購戰略、定點供應商及推進供應商管理和開發工作。執行采購負責公司物資到位,包括訂單管理及執行跟蹤、供方輸入文件流轉和管理,同時提供供應商合同的執行情況評價,協助戰略采購進行供應商管理。

    b) 企業的采購戰略是企業采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。采購管理的核心工作是圍繞公司的戰略制定采購戰略。采購戰略的核心是資源戰略。最常用的方法是分類管理法和總擁有成本TCO管理法。

    1)分類管理法:是在制定資源戰略的過程中,首先要對企業的采購物料進行分類,結合市場分析,根據采購金額和供應風險大小,對不同類物資采購采取不同的采購管理策略。將物資采購按照杠桿型、一般型、戰略型、瓶頸性進行分類的方法。具體如下:

    戰略型物資采購:對于這類物資需要和少數關鍵供應商結成戰略性合作關系。

    瓶頸型物資采購:對于瓶頸類物料也要與供應商形成戰略合作伙伴關系。

    杠桿型物資采購:對于杠桿類物料需要擴大尋源范圍 通過招標進行采購。

    一般性物資采購:重點應該放在采購管理費用控制方面。

博革采購供應鏈管理咨詢方法論



    2)總擁有成本TCO管理法

    總擁有成本(Total Cost of Ownership,TCO)是一項幫助組織來考核、管理和削減在一定時間范圍內組織某項獲得資產相關聯的所有成本的技術。 TCO可以被描述為資產購進成本及在其整個生命服務周期中發生的成本之和。 TCO決不等同于資產的購買產品成本,它還要包括資產購進后運營和維護的費用。通過TCO分析,尋找總成本最低的資源。

    C)管理制度、流程要系統、完整、有效

    d) 戰略采購(供應市場分析,供應商選擇、談判等工作)與日常采購(采購訂單跟蹤,到貨、結算等日常重復性工作)有清晰的定義和分工。

    e) 有清楚的集中采購和本地采購的分類原則并且每年更新。

    D)各級管理及采購業務人員有較全面的市場分析能力,具備應用工具方法來分析市場的能力,考慮生產需求量及采購周期,確保充足的采購時間。

    四、博革采購成本管理方法論

博革精益供應鏈成本管理方法

     采購成本能通過控制不同的采購杠桿而進行優化

精益供應鏈采購杠桿分析



    五、 博革供應商管理方法論

    供應市場的復雜性是采購架構選擇的重要驅動因素

精益供應鏈采購架構重要驅動因素


    供應商管理系統圖

精益供應鏈供應商管理系統圖


    減少供應商數量的四種策略

    貴司需從采購策略、扶持/發展/整合、引入競爭機制,逐步優化供應商數量。

精益供應鏈減少供應商數量的策略

咨詢采購表

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