歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    一個企業急需轉型的時候信號是非常明顯的,最鮮明的企業轉型前征兆有運營效率持續低下、信息溝通阻塞、不創造價值的人員越來越多、資源沖突時有發生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現等。當發現以上癥狀的時候作為企業的領導層必須要引起重視,并啟動精益轉型。博革咨詢在多年的咨詢過程中發現,很多企業都在談轉型,但真正實現精益轉型的企業不多,其重要的原因是缺乏高層支持、內部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業轉型的因素分為“人”和“技術”原因的話,我們會發現70%是“人”的原因,30%才是“技術”的原因。所以博革咨詢在整個精益轉型推進過程中設計了一系列調動人的參與度、積極性、執行力的方法,不僅讓企業員工快速掌握和應用各種精益轉型工具,并且快速形成企業獨有的精益文化氛圍。



    一、博革精益轉型系統-BPS介紹

    博革咨詢依據20多年的管理咨詢經驗,并參考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格瑪管理等方法論,在2012年的時候發布了博革咨詢獨有的精益轉型系統-BPS。此系統設計的著眼點是“高起點”、“系統化”、“標準化”。

    1.BPS-博革精益轉型系統核心原則

    【BPS-博革精益轉型系統】是博革集團基于10多年的現場咨詢經驗,再結合多種方法論的精髓,由中日韓專家團隊共同研發成型。

精益生產管理轉型系統核心原則

    BPS的構建要遵守標準化、目視化、穩定化的原則,以此追求企業戰略愿景的穩步實現。

精益生產管理轉型系統


    2.BPS-博革精益轉型系統知識結構

    基于國內近千家企業實戰積累的BPS,由【2大系統】【8大模塊】【24項要素】【執行手冊】構成。博革精益生產管理BPS系統知識架構

    【2大系統】
    “運營系統”是企業流程卓越運行的基本框架
    “管理系統”是讓運營系統有效運行的保障

    【執行手冊】
    是完成每一項工作具體的路徑、流程、表單,是企業內部自主運營的關鍵知識管理體系


    3.BPS-博革精益轉型系統模型

    運營和管理是變革DNA的雙螺旋,其中運營系統為當期的財務收益提供支撐,而管理系統可以解決企業變革的動機與動力。

精益生產管理轉型系統模型


    4.BPS-博革精益轉型系統關鍵模塊

    【8大模塊】【24項要素】構成BPS的核心,博革顧問團隊將根據客戶具體情況重構關鍵工作要素群。

    運營系統:6大模塊 * 18要素

現場管理

生產管理

設備管理

質量管理

成本管理

供應鏈

基礎秩序 

計劃管理 

自主維護 

質量控制 

獨立核算

采購管理 

目視化管理 

工藝技術

專業維護

自工序完結

成本改善 

供應商管理 

現場5S管理

標準工時

OEE改善

持續改進

價值管控

倉儲與物流


    管理系統:2大模塊 * 6要素

目團機

方針目標管理

組織與職能 

績效與薪酬

人才培養 

廠部長能力

現場班組長能力

專業員工能力

   

  5.BPS-博革精益轉型系統轉型路徑

    正確的精益轉型路徑是企業變革成功的關鍵要務,博革咨詢將引領客戶規避風險,并以最經濟、有效的方式完成轉型。

精益生產管理系統轉型路徑



    二、企業為什么要做精益生產

    眾所周知,在企業特別是制造型企業管理實踐中,經常會遇到這樣那樣的問題,有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;現場管理混亂,有損企業形象;效率提升緩慢,盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門爭執、人浮于事……等等,而且感覺這些問題層出不窮,防不勝防。制造型企業的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠,親力親為解決各種問題,為的是讓企業能夠正常運轉。可是,不管老板和管理者們怎么盡心盡力,但總是覺得力不從心,甚至身心疲憊。為此,他們共同的抱怨是,做制造實在太累了!

    果真如此嗎?回答是否定的。用精益生產管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質究竟是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋:精益是基于時間的競爭。這句話揭示了精益的根本就是縮短時間,即縮短周期,而且是通過消除浪費來縮短時間,這才是精益生產最根本的特質:以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式(批量生產)最本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程,需要公司內全體人員的參與,制訂出周密的實施計劃,對全員進行系統性的培訓,分階段推行,牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家,有效的持續的推動精益在公司推進。



    三、博革的精益咨詢特色

    1.定制化

    博革集團會為每一個客戶提供全方位,進行周到細致的調研診斷后制定切實可行的、與企業實際最貼切的精益實施方案,我們絕對不是生搬硬套,我們制定的方案都是和企業現狀緊密結合的,并且實踐證明我們提供的方案在未來的變革過程中實際的改動最小,效果最明顯,見效速度最快。因為我們的精益變革方法論(BPS)是博革集團這么多年以來,凝聚了博革公司十多位精益實戰專家結合中國上百家企業的精益變革過程形成的一套最適合中國國情的精益變革理論,是最適合目前中國的企業推進實施的方法和模式。

    2.落地執行

    變革的根本任務就是要最終能夠將所有的成果落地執行,使所有的改善成果能夠快速呈現并能夠全面推開。博革集團為了能夠使企業改善快速呈現并最終落地呈現我們會提供專業的駐廠顧問并指導企業人員進行全方位變革實施。

    【駐場顧問】【博革案例庫】【咨詢與智能團隊的有效融合】是咨詢項目100%落地執行的保證。

精益生產咨詢服務落地執行

    為了使企業效果呈現穩固迅速,我們的咨詢團隊不僅僅是咨詢專家,我們還會加入博諧公司的自動化專家一同為企業提供服務,著所有的一切都是為了幫助企業能夠快速落地,是精益成果全面開花。

    3.系統化

    博革集團為每一家公司提供的精益實施方案都是最為系統化,最為全面、前瞻性強,覆蓋面最精準,為企業未來的精益變革戰略規劃提供最為有效的支撐和保障。

    BPS-博革持續變革系統是改善項目的【周期最短】【成果顯著】【不反彈】的保證。


精益生產管理咨詢系統化推進


    博革集團在推進精益變革的時候不會僅僅考慮企業的某一個方面,我們會全方位統籌規劃后,制定嚴謹的推進實施邏輯步驟,充分結合企業未來發展戰略需求規劃,從企業最為緊急的方面著手,逐步切入到企業的其他方面,最終形成以點帶面,全面提升企業精益變革系統的各個模塊。

    4.穩定可視化

    我們知道,所有績效指標的管理都是要消除波動,盡可能穩定均衡發展,而博革集團的精益變革目標亦是如此,為了能使企業的變革穩定持續,我們會為每一精益實施模塊建立一整套完整的控制標準體系,當然這一切都是來源于博革精益變革轉型系統(BPS)同時結合企業自身特定制定的。

    【精益人才培養】【執行手冊固化】【3年售后服務】是博革咨詢的客戶自主運行成功的保證。

博革精益管理人才培養計劃


    為了能使精益變革成效得到全員的支持,最終我們進行精益變革全方位目視化呈現,會為企業建立一套完備的績效目標管理目視化體系,使所有的工作能夠下沉到班組,人人知曉,人人參與,人人改善。

    5.持續化

    博革服務過的客戶不僅在我們服務期間精益成果持續提升,服務結束依然能夠保持較長時間的持續提升,這都得益于我們的精益變革系統(BPS)的強大支撐,BPS的的核心思想之一就是持續改善,為了能使企業的精益改善效果持續不斷提升,我們會把企業人才培養和精益變革放在同等重要位置展開。

博革精益管理咨詢項目持續優化改善


    我們在整個咨詢過程中不僅幫企業建立一套完善的精益變革管理體系,還會為企業培養一批精益變革專家,成為未來企業精益變革的生力軍,在我們顧問離開的時候,企業能夠進行自我規劃,自我成長,自我實施。并將前期的改善效果,持續穩定的提升,最終形成自己固有的精益改善模式,并將這種改善模式融入到企業文化中,然后形成企業自身的精益改善體系。

    在咨詢結束以后我們還會為企業定制一套精益管理評價體系,企業每年可以根據該評價體系進行自我評價,自我找差,形成未來相當一段時間的持續變革的目標和方向。



    四、博革精益變革模式

    經過多年的積累和沉淀,我們整合了國內各種規模以及各個行業的特點,最終形成了三種比較常用的模式給大家介紹:

    第一種咨詢模式:教練式咨詢

    所謂教練式咨詢是我們提供專業的顧問,企業組建專業的團隊,企業組建專業的改善團隊,我們會制定專業的改善方案,同時輔導企業的團隊對方案進行展開,目標進行分解。行動計劃進行實施。這種咨詢的特點是企業可以快速見到效果,改善效果也比較明顯,團隊的成長也會比較快。這種咨詢模式適合于那種管理能力比較強,執行力也比較強,有一定的管理基礎的企業。

    第二種咨詢模式:交鑰匙式咨詢

    所謂交鑰匙式咨詢就是企業在推進精益的過程中,所有的標準化的文件、制度、流程以及精益實施過程中所需要制定的一些標準、改善的方案等都有我們的顧問完成,同時我們會對企業的人員進行培訓。每完成一個標準制度或者流程都會對相關的人員進行輔導,確保每一個制度的流程都能執行落地。這種咨詢服務的特點是企業可以很快的建立一套完整的精益改善體系,同時也能快速的見到效果,然后建立比較標準的管理模式,缺點是企業的團隊成長時間會比較長。這種咨詢服務模式適合于那種企業規模不大,管理團隊能力比較弱,執行力也比較弱的企業。

    第三種咨詢模式:教練式咨詢+交鑰匙式咨詢

    顧名思義就是結合了前面兩種咨詢模式的一些特點,我們會提供專業的顧問進行規劃輔導,企業組建自己的改善團隊,對于整個項目的改善過程中的一些標準文件、制度、流程都需要企業自身完成。我們會在一些專業性的一些方面進行協助完成。同時會協助項目的改善過程執行落地。這種咨詢服務的特點是企業的改善效果比較穩定持續,團隊的成長也比較快,效果呈現也比較明顯。這種模式適合于那種管理能力比較比較好,團隊比較完整,但是在某一些專業方面缺乏的企業,比如IE技能改善方面或者是在執行落地過程中比較吃力的企業。

博革精益管理咨詢模式


    以上是我們比較常用的三種咨詢模式,當然咨詢模式都不是唯一固定的,我們會根據企業的不同特點,以及企業的需求會做適當的調整,以最終能最適合企業的方式展開。



    博革集團作為精益咨詢行業內的領軍品牌,我們創造了多個行業第一,我們是行業內第一家整合精益生產、六西格瑪和流程再造的企業;第一家整合精益咨詢和智能制造的企業,我們的最大特點是能夠為企業持續不斷的創造價值,并且連續合作多年,最終建立長期的合作關系。

    博革咨詢認為企業的發展要經過創業階段-集合階段-正規化階段-精細化階段,企業無論處于什么階段都將會有對應于該階段的危機存在。首先在創業階段企業依靠的是創造力,在這個階段最突出的危機是“領導危機”,也就是說企業創始人的領導力直接影響企業的發展。其次在集合階段企業的重點是制度化發展,在這個階段公司要花費大量的精力建立各種規章制度、標準,這時候引起我們重視的危機是“僵化危機”。然后是正規化階段,在這個階段企業的重點工作是流程創新,隨著企業的不斷擴大,組織結構越來越龐大、部門之間隔閡越來越嚴重,感覺實時有人管,但每次發生問題時總會發現很難明確是哪個部門的責任,在這個階段的我們認為最重要的危機是“資源分散危機”。最后精細化階段,企業開始考慮形成自己獨有的管理風格,開始策劃和渲染企業文化,在這個階段企業規模已經達到行業的領先地位,各種工作也是非常有條理的進行,但在這個時候讓我們引起重視的是與企業壽命密切相關的危機,即“核心能力危機”。企業在上述4個階段的發展過程中必須要通過不斷的轉型才能克服那些關鍵危機,順利攀升到企業發展的新階段。



    五、精益生產咨詢標桿客戶

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    六、精益生產咨詢現場圖片

精益生產咨詢現場圖片

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