體育器材行業組織與績效改善案例

日期:2018-08-16 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

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    某體育產業集團有限公司創立于1978年,歷經40年艱苦創業,發展成為制定國際標準的世界知名企業,全球頂級賽事服務商。產品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運動墊、冰雪運動裝備、體育工程及“互聯網+”智能健身等多個領域。在北京、上海、深圳、濟南和青島設有分公司,在美國、日本等設有國際分公司和辦事處,營銷服務網絡遍布200多個國家和地區。

    多年來,某體育產業集團出色服務世界各大賽事、2屆青奧會、4屆世界大學生運動會、5屆亞運會及1000多次國內外大型體育賽事,全部實現“零失誤、零故障、零投訴”,被前國際奧委會主席羅格先生稱為“奧運史的奇跡”,被社會各界稱為“民族品牌,國人驕傲”。

    上海博革在某體育產業集團開展的咨詢服務,圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復合材料有限公司開展和實施。

     一、組織戰略方針展開路徑

組織戰略方針展開路徑


   二、組織績效指標庫的建立

    通過財務指標、客戶指標、內部運作流程、學習成長四個構面,68個維度建立了該體育產業集團的組織績效的指標庫。

組織績效指標庫

組織績效指標庫組織績效指標庫


    三、經營指標建立

    依據指標庫、建立公司級、生產單位、車間的三級經營指標,和相應指標的數值。

經營指標和數值
    經營指標和數值


    四、部門行動計劃

    對經營指標和數值,制定年度的部門的行動計劃,并每月追蹤進度和完成情況。

部門行動計劃
    部門行動計劃


    五、經營指標的考核

經營指標的考核細則
    經營指標的考核細則


    六、經營指標可視化看板

經營指標的考核可視化看板
    經營指標看板

部門kpi分解
    部門kpi分解

作者:博革咨詢

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