家具行業計劃管理改善案例

日期:2017-02-05 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

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  客戶背景

  * 是一家集設計、生產、銷售為一體的專業生產家具的集團企業。

  * 公司自1995年成立以來,艱苦創業,健康發展,現有生產面積30多萬平方米,自有生產基地面積28多萬平方米,廠房建筑面積12萬平方米,現有員工近2000人,年產值數億元。

  * 公司自主經營的品牌是酒店商用品牌,一直以來專注于五星級、白金五星級酒店家具的生產和銷售。公司秉承配套完整、品質精致和服務周到的宗旨多方位與客戶進行合作。

  * 計劃管理的具體改善過程

  (一)對未完成訂單進行清理、重新評審和排序

  1、交期重新分解和排序:對現有積壓訂單作重新評審,重新排序,并形成新的交期分解表。

  2、導入訂單評審:評審時對技術資料、關鍵的物料采購周期、生產瓶頸工序、品質要求等做審查。

  3、產能負荷分析:交期分解后,進行產能負荷分析,找出瓶頸工序,并進行瓶頸攻關。

  (二)導入新的計劃模式

  1、包裝車間:

  ①根據出貨計劃,每月20日由計劃部計劃員做出下月包裝車間的《月生產排期》

  ②計劃部物控員每月22日根據《月生產排期》,主導月物料帳面排查,并將所欠物料經采購和前工序確認,形成欠料追蹤表。

  ③每月24日由計劃部經理主持召開月生產協調會,根據月物料排查狀況和瓶頸工序處理方案對《月生產排期》進行調整,形成最終的包裝月計劃。

  ④計劃部每月25日下達月包裝生產計劃。

  ⑤每周三,由計劃部計劃員根據月計劃及現時狀況,做出包裝車間《周生產排期》。

  ⑥每周四,計劃部物控員組織倉庫(包材倉、配件倉、涂裝中轉倉)進行周賬面物料備料及報欠。

  ⑦每周五,采購和前工序對欠料狀況進行回復。

  ⑧每周六,計劃部計劃員根據物料狀況,調整《周生產排期》,形成《周生產計劃》下達給進行包裝車間。

  ⑨倉庫上線前3天提前進行實物備料及報欠,根據實物備料情況,形成包裝車間每日的凍冷日計劃。

  2、涂裝車間:

  ①計劃部每天根據未來7天包裝車間的出貨需要,以及機加中轉倉的物料情況,制定涂裝車間未來連續7天的每日生產計劃。

  ②計劃部每天必須排查機加中轉倉的物料情況。或者調整前工序的加工進度,或者調整涂裝車間未來7天的日計劃。依次滾動。

  3、機加車間:

  ①機加車間工序繁雜,并且各工序間材料加工順序經常互相轉換,最終在加工后段進行配套組合。所以,必須對機加車間進行大時間段的整體控制。

  ②通過訂單評審和交期分解,形成機加車間月計劃后,就必須在月計劃中明確各個工序每一天所加工的內容。每天排查各工序的實際完成情況,以便掌握工序進度。依次滾動。

  ③每日生產協調會對異常狀況進行調整(各車間都如此)。

  4、開料班組:

  ①通過訂單評審和交期分解,形成開料車間月計劃,每周成周計劃。

  ②周計劃中必須對一周內各天的任務有明確規定(相當于7天的日計劃)。

  (三)稽核和考核機制的配合

  (四)效果

  該方案實施一個月后,一廠人均產值提升42.4%,二廠人均產值提升71.4%。

  (五)簡易加工路線圖
簡易加工路線圖

作者:博革咨詢

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