《6S及可視化管理》課程大綱

日期:2018-01-05 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

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  一、課程背景

  什么是真正的6S

  6S的工具有哪些?

  如何使員工主動積極遵守已制定的標準?

  如何通過6S消除工廠的浪費?

  如何形成有秩序、有規律的場所?

  在日常工作中如何通過6S改變員工的不良行為?

  如何通過6S實施建立良好的企業文化?

  可視化管理是生產車間的基礎管理工程,可視化管理水平直接影響效率、成本、質量、安全等管理因素。

  二、課程對象

  本培訓建議負責制定經營戰略的高級執行人員和管理人員參加,以通過統一企業精益文化并改善企業過程運作效率來改進企業的效益和競爭力。這些人包括部門經理、生產管理人員、質量工程師、持續改善工程師、一線部門主管、班組長、物流配送、采購人員及供應商等。

  三、課程目標

  通過6S及可視化的培訓、學習,通過顧問的課堂練習及現場改善指導,學員可以快速掌握6S及可視化的管理的工具與方法,并掌握如何根據企業自身的實際情況,制定出切實可行的推進計劃,打造一目了然的作業環境,建立職責清晰的作業秩序,保證高度自主的作業行為,提供安全有效的作業品質,用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化,促進車間現場生產信息的交流與互動,促進人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業生產管理水平。

  四、課程用時

  一 天

  五、課程大綱

6S現場管理

模塊

單元

備注

課程啟動

學員熱身,建立學習團隊

 

介紹課程內容

 

課程導入案例討論

 

6S-卓越現場管理的基礎

工廠中常見的現場管理問題

 

解決問題的良方-6S管理

 

6S實施方法與工具

整理的推進重點

 

整頓的推進重點

 

清掃的推進重點

 

清潔的推進重點

 

素養推進的重點

 

系統化推進6S管理

如何組建6S實施小組

 

如何設立6S推廣的階段性目標和實施重點

 

6S方針

 

6S目標

 

6S實施的幾個著眼點

 

如何完善6S推廣的具體流程

 

如何實施評比活動

 

現場改善之基本原則與方法

現場中的七大管理浪費

 

豐田式浪費發現法

 

如何識別現場中的浪費

 

消除浪費的基本原則-ECRS

 

持續改善的基本工作思路:發現問題、分析問題、解決問題

 

消除浪費的利器-IE工業工程手法

 

可視化

目視管理概論

 

目視管理常用工具

 

可視化實戰

識別管理

 

目視管理推進注意事項

 

作者:博革咨詢

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