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班組長培訓公開課

 

      一、何謂現場管理者

    現場管理指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程各要素,包括人、機、料、法、環等環節進行合理配置和優化組合,使它們有機結合達到一體化,通過生產過程的轉換,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交貨期準時的產品的一種綜合性管理。

    現場基層管理人員是現場管理責任人的統稱,一般情況下指:現場主管、工段長、班組長、工程師、工藝員、安全員、現場專員等。他們的工作績效決定了企業的經營目標是否能夠落地、實現。

基層管理人員培養
  
  二、課程目的

    在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組的有力支持和密切配合,沒有一批得力的現場管理者來組織開展工作,經營層的政策就很難落實。因此,本課程需要解決金牌班組長(現場管理者)的三大問題:

    ☆ 應該管什么?

    ☆ 應該怎么管?

    ☆ 管的怎么樣?

基層管理對象

    三、課程設計

    金牌班組長培養課程以表單管理為載體,結合公司現場管理內容和要求,通過管理表單將班組運行標準落實到日常工作中,每一項管理表單代表一項管理內容(不一定是表格,也可能是標準、流程等)。

    課程設置兩大模塊【基礎管理】【創新能力】,兩大課程模塊互為補充,互不干涉。【基礎管理】標準課程為15天,培訓周期5個月;【創新能力】標準課程為18天,培訓周期6個月。

    【基礎管理】的培訓學習,是從現場管理者的七大任務:安全、質量、生產、成本、人事、環境、保全對班組的日常工作進行規范的人才培養模式。

    【創新能力】的培訓學習,是建立能夠迅速暴露問題、解決問題,自主管理,持續改善的生產現場,形成精益的生產、質量、現場管理和人才培養模式。
 
基層管理人才培養課程設計
課程大綱

    四、課程特色

    企業開展培訓,是希望培訓能提升員工技能,并通過其在崗位的持續運用產生工作績效。為了跨越“學習”和“工作”的鴻溝,博革咨詢以“咨詢式培訓” 的方式,將“項目策劃與啟動?開展學習&實踐?項目成果評估與結案”進行全過程的管理和運營,促進學員將所學知識應用于工作實踐,從而提升工作績效。

基層管理人才培養課程特色

    特色一:“理論實踐”齊步走

基層管理人員培養課程特色一
 


    特色二:“超高強度”向前沖


基層管理人員培養課程特色二


    特色三:“超高強度”向前沖

基層管理人員培養課程特色三


    特色四:“步步為營”重執行

基層管理人員培養課程特色四
 


    特色五:“時時PK”提士氣

基層管理人員培養課程特色五
 


    特色六:“領導參與”決勝負

基層管理人員培養課程特色六



    五、課程成果

    為了達到學以致用的目標,提升現場管理的能力和績效。博革咨詢每期培訓結束之后都會布置實踐作業,由培訓老師跟蹤輔導,以達到課程策劃目的。以下展示“某體育用品集團”現場管理者能力提升系列課程的成果:

    成果一:博革精益操全廠推廣


基層管理人員培養課程成果


    成果二:課后轉訓及分享

基層管理人員培訓課程成果


    成果三:現場管理者工作日志

基層管理人員培訓課程成果


    成果四:班組KPI管理


基層管理人員培訓課程成果


    成果五:現場5S改善
 

基層管理人員培訓課程成果


    成果六:現場七大浪費改善


基層管理人員培訓課程成果 

     成果七:動作經濟改善


基層管理人員培訓課程成果


    成果八:工位布局改善


基層管理人員培訓課程成果


    成果九:快速換線SMED改善


基層管理人員培訓課程成果


    成果十:產線平衡改善
 

基層管理人員培訓課程成果
 

    成果十一:QCC改善
 

基層管理人員培訓課程成果


    成果十二:品質反省會

基層管理人員培訓課程成果


    六、標桿客戶

    服務的部分客戶有:泰山體育用品集團、九牧廚衛集團、中國南方航空、韓國LS機械、洋河酒業集團、伊頓液壓公司、首都航天機械、九陽集團、江淮動力、上海偉攀機械、愛仕達、力信能源、勝陽五金等。

博革基層管理人才培養標桿客戶

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