六西格瑪綠帶公益課課綱

日期:2017-11-28 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  【公益課簡介】

  博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上,看到了大批的質量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望,作為知識的傳授者,我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業管理人員,助力中國制造業質量的提升,上海博革企業管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪綠帶公益課程》

  【公益課對象】

  企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

  至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限,中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年,學士學位可減免2年,碩士或博士學位可減免3年。

  【公益課目標】

  1.  熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念

  2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC

  3. 熟練掌握六西格瑪關鍵工具,包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

  4. 參與研討不同行業的六西格瑪推進案例,掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法

  5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學習機會,為從業做好鋪墊。

  【公益課特色】

  1. 最強師資:培訓老師具有20多年的六西格瑪咨詢經驗,擁有豐富的咨詢項目案例。

  2. 實戰為王:博革咨詢為精益、六西格瑪落地咨詢服務機構,培訓老師將采用大量的實踐案例,開導學員真正理解和掌握六西格瑪解決問題之道。

  3. 超長跨度:培訓時間長,并選用周末時間,不耽誤正常工作,每次學習內容都可及時消化。

  4. 項目輔導:培訓過程中選取學員申報的實際項目,作為案例進行講解。

  5. 綠帶認證:在完成10次課程并通過考試者,可獲得由博革咨詢頒發的六西格瑪綠帶培訓證書,并擁有通過中國質量協會六西格瑪綠帶考試的能力。

  【課程用時】

  10天(具體開課安排見課程表)
        

  【課程大綱】


六西格瑪綠帶

時間

內容

備注

第一天

開班儀式

D階段案例演示】

6Sigma概論(發展歷程、核心理念、基本構成等)

項目選擇引論

項目定義(客戶之聲VOC/CTQ/SIPOC)

項目注冊表

第二天

統計基礎(數據與抽樣、點估計與區間估計)

【MSA實習】

MINITAB軟件簡介

計量型數據的MSA(Gage R&R)

計數型數據的MSA(屬性一致性分析)

第三天

上期課程回顧

【過程能力實習】

過程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK)

流程圖(Process Mapping)

關鍵因子篩選之因果矩陣(C&E Matrix)

【C&E/FMEA實習】

失效模式及影響分析(FMEA)

第四天

數據收集計劃

【M階段案例演示】

【數據分析實習】

數據的圖形分析(散點圖、柏拉圖、多變量圖等 )

多變異分析

置信區間

第五天

上期課程回顧

【T-檢驗練習】

假設檢驗理論

等方差檢驗(1σ/2σ)

單樣本T檢驗

雙樣本T檢驗

單因子方差分析

第六天

比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)

【方差分析練習】

【回歸分析練習】

【A階段案例演示】

相關分析

一元回歸及殘差分析

第七天

上期課程回顧

【全因子試驗練習】

改善策略

試驗計劃法論

全因子試驗分析

第八天

2K因子DOE

【2K DOE練習】

【I階段案例演示】

對策創造

對策評價

風險評估

方案實施與效果評估

第九天

上期課程回顧

 

控制計劃

防錯法

控制圖原理

I-MR圖應用

第十天

P圖/NP圖

【C階段案例演示】

考 試

C圖/U圖

XBAR-R圖

文件化與共享

課程整理與復習


        報名《六西格瑪綠帶培訓》公益課程,敬請咨詢QQ:2583528950   電話:021-62373515   手機:15721533189 ,上海博革企業管理咨詢有限公司(官網:http://www.xpnups.live)期待您的報名!


往期回顧:


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作者:博革咨詢

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