歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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  一、精益工廠布局咨詢是什么?

  一般來講大家都知道布局對企業生產運行的重要性,不過實際操作過程中大企業依靠的是技術部門、規劃局等,而小企業就完全依賴老板一個人勤勤懇懇下功夫實踐了。這種運作模式效果到底如何呢,典型的主要問題都有哪些呢?

  1、往往因為沒有大局觀或廣闊的思維,造成方案沒有創新思維、對現狀沒有大幅度改善

  2、技術部門往往各執一塊,僅把各分廠規劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘,無法做到系統、連貫的規劃方案

  3、同時因為規劃技術不夠全面較多地方只能按“傳統做法”將就著做,而“傳統做法”可能有很多不合理

  博革咨詢為了讓你不會陷入“工廠搬遷后再想花錢更改都無能為力的困境”,利用多年在不同行業,如家電、電子、機械、汽車、收集、化工等,應用鈑金沖壓、機加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術的經驗,為我們的客戶提供系統、全面的精益工廠布局設計咨詢服務。

專業咨詢機構在工廠布局規劃的作用

工廠布局規劃的作用


  二、精益布局咨詢為企業帶來什么收益?

  4、單位面積產出率提升

  5、整體生產運營效率提升

  6、物流運營費用降低

  7、前期設備投資費用節省

  8、前期基建投資費用節省

工廠布局規劃的目的與意義

工廠布局規劃的目的


  三、服務周期

  精益工廠布局的設計分3種類型,每一種類型的服務周期如下:

  -第一種:全新建廠規劃,2-3個月

  -第二種:工廠搬遷規劃,1-3個月

  -第三種:原地大幅布局優化,1-3個月

  四、博革的方法論

  博革咨詢的工廠布局規劃分3種類型,即全新建廠規劃、工廠搬遷規劃、原地大幅度布局優化,并且每一種規劃要分3個階段,即整體規劃階段、詳細規劃階段、特色規劃階段,逐步推行,最終為客戶提供布局規劃圖(含規劃方案中途、拆解圖,各單體廠房規劃圖)、規劃報告(各階段PPT報告、方案報告、系統仿真)、方案說明書(建筑設計需求、規劃方案說明word文檔)。

  以全新建倉規劃來舉例,每個階段的具體工作和輸出如下:

  第一階段:整體規劃階段的重點工作是【功能區規劃】,具體如下:

  【模塊一:功能區規劃】:1-需求目標原則設定、2-資源配置測算、3-功能模塊布局設計、4-物流動線設計、5-信息系統規劃;

  第二階段:詳細規劃階段包含2項重點工作,即【生產線規劃】和【物流規劃】,具體如下:

  【模塊2-生產線規劃】:6-布局模式論證、7-線體布局設計、8-工位布局設計、9-標準作業制作、10-質量控制方案設計;

  【模塊3-物流規劃】:11、物料倉儲設計、12-物料配送設計、13-物流器具設計;

  第三階段:特色規劃階段的重點工作是【輔助設施規劃】和【目視化規劃】,具體如下:

  【模塊4-輔助設施規劃】:14-強弱電系統、15-壓縮空氣、16-工業用水、17-安燈系統、18-環保節能、19-行業特色配置

  【模塊5-目視化規劃】:20-工廠目視化系統設計、21-參觀路線設計、22-產品展廳設計

博革工廠布局規劃模型架構

工廠布局規劃模型架構


  【模塊一:功能區規劃】

功能區規劃推進策略與路徑

工廠布局功能區規劃


  【模塊2-生產線規劃】

生產線規劃策略與路徑

工廠布局生產線規劃策略


  【模塊3-物流規劃】

工廠布局物流規劃策略


  五、成功案例

  1、海爾洗衣機工廠規劃

  從2013年年底開始,博革咨詢為海爾的順德洗衣機工廠進行以自動化為核心的工廠布局優化咨詢,通過此項目海爾的單位面積產出率提高了40%,自動化比率整體提高了30%以上。

  2、格力空調新工廠規劃

  在2014年博革咨詢接受珠海格力空調的委托參與其新工廠的規劃,廠房一期總面積達到150畝地、涉及到4棟建筑,建筑面積總共達到21萬平方米,單層建筑面積最大達到57720平方米。在滿足整體產能的基礎上,各項指標的平均提升率達到25%。

  3、九陽豆漿機工業園區規劃

  2012年博革咨詢為九陽集團的喬司工業園進行整體布局規劃,布局的要點是一年規劃、三年夠用。博革咨詢的規劃工作包含當時涉及到九陽杭州工廠的4000多人的生活、工作的方方面面,如園區宏觀物流、豆漿機事業部、健康料理事業部、中式電器事業部的車間微觀物流、生產車間布局、RDC倉庫布局、VMI倉庫布局、售后備件倉庫布局等。

  六、相關課程

  《精益工廠布局課程》-2天


  七、工廠布局咨詢現場圖片

工廠布局咨詢現場圖片

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