【公司動態】某地板公司精益生產6S管理啟動會

日期:2019-09-23 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

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     9月17日江蘇某公司作為木業行業領導者正式拉開了精益管理的序幕,成功的開啟了精益6S項目的啟動!從領導層的重視與支持、中高層的精心準備與宣誓、到現場人員積極學習和勇于改變的態度,讓我們不得不相信該企業的精益6S項目必定會開花結果,達到預期!接下來,讓我們一步步來揭開行業標桿做管理升級的面紗吧!

    首先中高層管理人員與全體員工整體有序入場,在整齊嘹亮的廠歌之后,主持人史總宣布項目啟動會開始,由公司高層致辭,姚總從三個方面(思想、機制、行動)給項目團隊做整體的頂層設計:
    
    一、在思想上:所有人要高度重視,認識其他行業的高標準高要求,做從外到內在的變化,管理人員做好帶頭表率作用,主動承擔。
    
    二、在機制上:項目組成立推進辦公室,設立專項獎金制度,按照老師要求做好獎懲,并實施三級督導機制,成果先僵化、然后固化,最后在創新;
    
    三、在行動上:強調以結果為導向,避免一緊二松三垮臺四重來的陷阱,在過程中做好基層管理人員自查、中層檢查、高層巡查機制,確保達成老師指導的里程牌效果。
    
    接下來,熊老師針對企業現狀漏油、鐵絲、瑣屑等問題表象,對中高層的領導力提出要求,讓全員做好接受變化和積極學習的準備,并且用故事來說明相互影響的結果。翟老師就6S的起源及6S中的第一個S,也對企業全員做了針對性的培訓,讓員工發現6S容易理解,容易上手,效果明顯的特點,員工聽得比較認真,也積極發表了個人的學習感悟。
    
    然后是人力資源李總做6S項目架構介紹及宣讀人員任命書和項目人員的主要宣誓;
    
    最后:姚總精彩總結,要求每個人做好學習準備、做主動改善的人,不做被改善的人,希望每周一小變、每月一大變!相信項目必將取得預期的效果。

作者:博革咨詢

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