某化工集團TPM項目10月月會:員工提案改善

日期:2019-10-29 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

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    上海博革企業管理咨詢有限公司2018年起為與某聚氨酯集團公司提供TPM咨詢服務,主要分TPM基礎建立和TPM標準化兩個階段實施,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開展,使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進,降低設備的停機時間、以提升設備的產能和設備的OEE等指標。
    
    19年10月15日,在其金山TPU工廠中控室舉行了TPM項目10月月度會議,月會對TPM推進實施的內容、實施的效果,和下步計劃展開:
    
    公司安全負責人呂經理做安全的分享:
    博革咨詢TPM管理
    接著,由TPM推進負責人介紹10月TPM的開展情況,和推進中的問題點:
    
    接著,由員工分享EHS/OPL/CI的優秀案例,員工分享的案例對現場的安全改善、效益得到了提升,在TPM的推進過程中,員工積極的提出改善,并有效的實施,營造了積極的改善的氛圍,并有效的降低了現場的安全風險、和提升了生產的效益 。
    
    隨后,對TPM10月優秀的個人和小組等做了表彰,以此對員工鼓勵,也為員工對TPM項目推進的付出給予肯定:
    
    博革萬少石老師做了推進的發言。
    
    8月中旬中期交流會以來,對TPM推進過程中提出的問題做了優化,5S現場取得了非常大的改觀,各類指標呈明顯上升的趨勢,下步計劃,主要以設備類改善的指標提升作為改善的計劃去推進。
    
    倡導層做總結:
    
    生產陳經理指出,TPM推進過程中員工的自主維護得到了提升,后續對員工提出的CI/OPL,我們要積極的去追蹤和驗證改善后的效果;
    博革咨詢TPM管理
    設備陸經理指出,TPM推進以來,現場得到了較為明顯的改善,特別是一些清掃困難源的地方,也得到了改善,和一個保持,另外一個,現場自主維護占70%,專業維護占到了30%,這個是一個很大的改變,真正做到了全員的自主維護。
    
    TPM10月實施的效果,為項目后續的、持續的、深入的開展打好了堅實的基礎,真正的做到了全員的設備的維護,接下來,對10月月會的問題點,在以后的工作當中去改善和加強,也按TPM下階段的推進計劃,把工作做扎實和仔細,相信通過亨斯邁全體員工團隊的合作,按TPM項目的要求和推進的思路,相信亨斯邁TPM項目一定會取得更大的成功,并完成項目各項指標和要求,最終實現企業設的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨詢


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