制造業該如何削減成本?

日期:2018-11-29 / 人氣: / 來源:www.xpnups.live

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    在中國企業轉型之路上,不進行成本削減的企業可以說是不存在的,但是如何進行成本削減,如何將成本削減的方法應用到自己的企業里面卻是一個大難題。另一方面,在很多企業里,成本得到降低同時,減少了工作人員,降低各種成本而導致企業內外部關系混亂,影響到了企業運營。

    如何削減成本成了每個制造業不可回避的問題。那么今天我們來明確一下到底成本隱藏在哪里?成本削減應該怎樣進行?

    對于制造業來說,成本一般分為兩種:

    內部成本

    內部支出費用(人工費),平均占所有費用的3~4成

    一般削減內部費用時,在提高產能的條件下進行人事變動(減少加班、雇用臨時工等)但實際上,能反映出削減效果需要半年~一年的時間

    外部成本

    外部支出的費用(材料費、勞務費、外發加工費、設備費、消耗品費),一般在全體費用中占比例較高。但是,外部成本削減的即效性很明顯。

    對于很多日本企業而言,通過改善來將企業運營合理化、省人化這樣的例子比較多。當然內部改善是不可缺少的,但實際上,影響總體成本的更多原因是外部成本,因為即效性比較明顯,直接關系到公司利益。

    那么,到底應該由誰來推進削減成本方針?

    在現場,一般大家會注意作業效率、提高產能,和削減不良品。對于產品材料的成本,一般在產品企劃階段就需要決定。所以材料費,外部加工費這樣的外部成本大多數由采購部門負責。

    另一方面,開發設計負責人一般關注產品機能、質量、設計等方面比較多。相比之下,對削減成本的關心度相對較低。但是實際上,開發設計階段才是成本削減的重點。只有在使用材料、產品設計確定以后,才可以進行采購。那么,使用何種材料,設計何種樣式直接關系到成本的預算。所以,在制造業市場的激烈競爭下,“由產品企劃,開發,設計階段向采購和制造部門傳遞削減成本”這樣的意識要共享給全企業人員。

    采購部門的業務領域

    在削減成本的時候,與外部成本有關的采購部門、采購管理人員要對業務的現有狀態進行調查,了解能夠削減成本的環境,如果不對環境體制進行整備,實際的成本削減無法進行。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢六西格瑪咨詢精益供應鏈咨詢5S6S現場管理TPM設備管理咨詢工廠布局規劃目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


?

現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

Go To Top 回頂部
甘肃快3最新版